1. 项目前期管理

1、制定项目框架性开发计划,作为确定项目开发建设周期目标的参考依据。
2、在项目开发建设过程中，结合项目的具体规划设计方案和开发思路，制订项目总体开发计划。
3、负责土地规划许可、规划方案、初步设计、施工图、建设工程规划许可、施工许可，以及防雷、交评、环评、节能等专项审批资料的准备，协助办理项目前期相关审批手续。

2. 规划设计管理

1、土地获取之后，制定符合项目整体开发节奏的设计进度安排;编制设计任务书;在各项条件具备、保证设计质量的前提下满足项目各项工作推进。
2、协调、督促各类设计单位按规定期限及要求完成设计任务，设计中充分利用各项规划指标，以利于实现项目的最佳整体效益。

3. 成本管理

1、目标管理：根据项目规划制定项目目标成本编制，作为指导项目施工图设计阶段成本控制依据。
2、动态管理：各分项工程招标完成后，及时做好动态成本跟踪管理。
3、招标采购：项目开发建设过程中，编制项目采购计划及拟定采购方案。
4、项目决算：配合汇总形成《项目决算成本》，并提交《项目决算报告》。

4. 工程管理

1、配合投资方完成施工图专项审查（图审、防雷、消防、人防、抗震等）工作及其他前期工程相关工作。
2、负责对各施工总承包专业工作单位进行管控，确保各工程关键节点按期完成。
3、工程质量管理，监督、督促施工单位按照国家规范要求开展各项施工活动。
4、负责对各施工单位提交的已完工程量报表及工程款支付申请进行认真审核。